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            綠色供應鏈核心企業績效評價系統分析和設計文獻綜述

            隨著社會的發展,環境問題越來越受到人們的關注。近幾年,人們對環境破壞以及自然資源過度浪費的認識逐漸深刻,環保問題逐漸被納入供應鏈管理,綠色供應鏈的概念也應運而生。作為一個環境保護問題、綠色制造理論和供應鏈管理技術等學科的交叉概念,綠色供應鏈管理的研究將是今后一段時間研究和發展的新領域之一。而其中核心企業的業績水平可以反映直接實施綠色供應鏈管理績效帶給商家的經濟效益,也是最終推動綠色供應鏈發展的動力之一。因此評價核心企業的績效與整條供應鏈的績效有著非常緊密的關系。

            1綠色供應鏈簡介

            美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造”研究,于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念。它旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用,其目的是使整個供應鏈對環境的負面影響最小、資源利用效率最高。在管理流程上,綠色供應鏈改變了傳統供應鏈的開環結構,增加了回收環節,實現物料和能量的回收和重用,從而形成物流“閉環”。不僅提高了資源的利用率,還減少了廢舊產品對環境的污染和影響,同時也降低了制造商的經營成本,提高了供應鏈上節點企業的競爭力,最終實現經濟效益和環境效益的最優化,使經濟可持續發展。[1]

            目前,國內外對綠色供應鏈的研究還比較分散,還沒形成完善的理論體系,還沒有統一的綠色供應鏈的概念。一般認為綠色供應鏈是一種融合環境保護思想的現代管理模式,從產品生命周期的角度出發,綜合考慮產品的原材料獲取、設計與制造、銷售與運輸、使用及回收再利用的整個過程,通過綠色技術與供應鏈管理手段,實現產品生命周期內環境負面影響最小、資源與能源利用率最高和供應鏈系統整體效益最優的目標。

            綠色供應鏈管理從社會和企業的可持續發展出發,引入“綠色”理念,對產品從原材料購買、生產、消費到廢料回收利用的整個供應鏈進行生態設計,通過供應鏈中各個企業內部部門和各企業之間的緊密合作,使得供應鏈在環境管理方面協調統一,能源消耗和環境負作用最小,達到系統環境最優化。[4]

            可見綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業的協作,覆蓋了從原材料選擇到最終

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